Al jarenlang onderneemt Quick concrete acties om het voedingsprofiel van zijn producten te verbeteren, zijn milieuafdruk te verkleinen en de ontwikkeling van alle talenten te bevorderen.

Zo zette Quick als eerste hamburgerketen salades (1983) en mineraalwater (1988) op de kaart. Voor de hamburgerdoosjes gebruikte Quick als eerste volledig biologisch afbreekbaar, composteerbaar en recycleerbaar karton met mini- en microribbels (1999). Kaderleden in de restaurants worden gekozen op basis van hun vaardigheden en niet van hun diploma of ervaring (2008). 

In 2008 werd een nieuwe stap gezet met de oprichting van het Instituut Quick.  Met de hulp van interne en externe experts wil het Instituut Quick nagaan waar nog verbetering mogelijk is en het denkproces gaande houden. Daarnaast begeleidt Quick het onderzoek van de ondernemingsdiensten naar Sociale Ondernemingsverantwoordelijkheid, namelijk kwaliteit, voeding, milieu en talentontwikkeling.

Een aanpak die Quick graag wil delen met al zijn medewerkers, leveranciers en consumenten.

3 actieterreinen, 3 doelstellingen

Voeding & Kwaliteit
Bijdragen tot de kennis en de verbetering van het voedingsevenwicht.

Milieu
De impact van de activiteiten van de restaurants op het milieu verkleinen

Talent
Potentieel opsporen en onze medewerkers begeleiden in hun loopbaan.
en onze medewerkers begeleiden in hun loopbaan.